在学习中成长

【甘苦政采人】

在学习中成长

■ 解继涛

光阴似箭，时间如白驹过隙般流逝。回想近二十年的采购工作，时而如瀑布奔腾激荡，时而似溪流平缓宁静。岁月如歌，工作和生活就像一个个跳动的音符，抑扬顿挫，跌宕起伏，由远及近，萦绕回旋，又飘向远方。在采购中心工作的这些年，一直相伴的是领导、同事对自己的关心和帮助，自己也随着中心的发展壮大而成长。

中心成立之初，政府采购尚处于探索和起步阶段，对于我们这些刚进入中心的员工来说，第一件事情就是通过学习和培训了解政府采购。当时中心的部门领导仍然采用企业的叫法，称为经理，由各个部门的经理给我们普及政府采购专业知识和操作要求。最后，邹华新主任和我们谈心，他引用列宁的名言来形容当时的政府采购事业，“重要的是，坚冰已经打破，航道已经开通，道路已经指明，我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到！”邹主任是上海政府采购事业的开创者，记识过人，知识渊博，引经据典，信手拈来。他还博览群书，给我们推荐当时的新书《三重门》《本领恐慌》等，让我们这些年轻人很是汗颜，和他相比，真的感觉自己有点不学无术，孤陋寡闻。刚进入中心的这些经历一直鞭策着我去多读书，多学习知识，要做一个知识丰富的人。

在工程采购部，金丁老师是大家学习的榜样，他不仅具有扎实的工程管理知识，经验丰富，还是工程采购部的老大哥，谦恭礼让，行事如谦谦君子，对下属爱护有加，深得大家的尊敬。金老师不仅在中心内部表现优秀，他的服务意识和服务水平也深得采购人的赞许，中心经常收到采购人对他的表扬信或送来的锦旗。每当受到表扬时，他总是自谦地表示：“成绩是大家的，我其实只是做了该做的本职工作而已，我的所作所为不过是每一个尽责人的共同选择。”当时，中心出现了一种金丁现象，就是凡金丁老师经手的项目，采购人都非常满意，大家都以金丁老师为楷模，向他学习，全心全意为采购人服务。后来，这种金丁现象演变为“金丁精神”，成为中心的宝贵精神财富，现在大家熟知的“金丁工作室”就是发扬光大“金丁精神”的载体。从金老师身上，我看到了为采购人服务的真情和热情，在工作中时时处处提醒自己，政府采购是要为采购人服务的，做项目要换位思考，假如自己是采购人，应该怎么做，出发点选对了，项目就有了成功的基础。

后来，我轮岗到采购二部，主要从事IT设备的采购，这对我来说是一个极大的挑战。当时，互联网刚刚起步，IT行业属于高精尖行业，我原先熟悉的工程管理专业知识对IT采购基本没有用武之地，相关的专业知识都要从零开始学习。为了恶补网络设备、系统集成的知识，周末和节假日时间，不是去书店就是去图书馆，看到相关的书籍就买回来或者借出来，当时对网络知识的追求简直达到了如饥似渴的地步。经过半年多的努力，加之部门领导吴光明等老师耐心细致的讲解和带教，自己对IT采购也不再陌生，和采购人讨论采购需求时，也能讲出其中的要点和关键，还常常得到采购人的认可。每念及此，我的心中也会升起一种“知识就是力量”的快感，感觉自己没有丢中心的脸面。当时，中心领导一直强调培养“四化”人才，其中最基础的就是知识化和专业化，只有具备了专业知识，才能够将采购工作做得更加扎实。网络设备繁杂多样，从日常办公用的计算机、打印机终端，到服务器、小型机等高端设备，数不胜数，很多设备在书本上很难找到相应的内容，这时候，就只有一种学习途径了，那就是向供应商学习。供应商处于市场经济的最前沿，他们掌握着第一手的技术资料，每当遇到不懂的内容，为了保证采购质量，我常常在第一时间向供应商请教。问的问题越多，自己学到的知识也就越多，不知不觉中，和供应商讨论起问题来，我偶尔也发表一下对行业的看法，有些见解讲得也会得到他们的认可。这种探讨也会让他们对中心的业务员刮目相看，认为中心是一个专业性极强的团队，在项目操作过程中对中心充满了尊重，这些都应归功于日常的学习和积累。

2003年1月1日，《政府采购法》正式实施，政府采购的发展也进入了一个崭新的阶段，各种法律法规和管理制度相继出台，对规范采购业务起到了非常大的作用。这一阶段，大家关注的多是政府采购程序和操作规范。法律法条背诵一下并不难，难的是将法律法规活学活用到项目采购中，做到既能解决实际问题，又不违背法律要求。在这方面，费嗣梁老师给我留下了深刻的印象。费老师对人和善友好，有求必应，他将法条熟记于心，并用于指导业务操作，中心最初的招标文件模板倾注了他大量心血，这些招标模板对规范中心采购业务起到了至关重要的作用。他的大脑里储存着很多锦囊妙计，没有他解决不了的难题，即使天大的困难，经过他的分析，抽丝剥茧，最后总能找到最佳解决方案。及至后来管采分离时，面对诸多困难，他都能找到解决办法，就像一棵定海神针，为中心业务有序发展提供了有力保障。从他那里，我认识到学无止境，只有用心去学，认真领会，立足现实，才能化解矛盾，找到解决问题的办法。

2008年，采购中心从财政局成建制划转到市政府机关事务管理局，采购管理和采购方式也随着业务的发展而变化。在财政的大力推动下，电子集市采购登上了历史舞台。面对全新的采购方式和操作界面并不友好的政府采购网，当时中心很多同志确实有抵触情绪，但孙昭伦主任却从大局出发，力排众议，要求中心全力支持电子集市采购工作。现在电子集市采购和管理工作又回到了中心，回头看看，当时的这个决定是很正确的。电子集市改变了中心传统操作方式，将原先做得风生水起的公开招标分批供货采购的内容全部转到电子集市操作，感觉中心失去了一大块业务，采购金额也减少很多，总有点不舍。但这种方式可以解放中心的生产力，集中力量去研发意义更加重大的项目，像物业管理，保险，会展服务等内容就是那时候加入集中采购目录的。这件事让我学会了看待问题要有大局观，做事情不能局限于部门和小团体。

最近几年，中心的队伍逐步发展壮大，补充了很多新鲜血液，为中心增添了很多活力。和他们相比，在感觉自己变老的同时，也看到他们身上的优秀品质，看到了努力和活力，看到了政府采购的希望。对自己，更应该有老牛“不用扬鞭自奋蹄”的勇气，自我加压，为政府采购事业贡献微薄之力。

（作者单位：上海市政府采购中心）

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