融合上下游管理的采购理念

本报记者 梁爽

作为具有交叉性概念的采购模式，企业采购和政府采购都以追求较高的性价比为目标。所不同的是，企业采购管理已形成较为成熟的制度和理论体系，显著特点是采购过程把上游（供应商）、下游（经销商）环节看成一个整体。这将给不断完善的政府采购制度些许启示。

中国物流与采购联合会研究室相关负责人向记者介绍说：“近30年来，企业采购发生了巨大变革。上世纪70年代，人们对采购的普遍理解仅限于操作层面，以成本为中心。如今，采购职能已进入企业战略层面，性质也发生了彻底改变，采购管理成为了战略性和先发性的流程，对企业的盈利能力、企业成长和竞争优势的贡献甚至超出了其他职能部门。目前，国外对采购与供应管理理论与实践的研究已形成较为完整的知识体系，推动着企业的创新与发展。”

“在运作过程中，将物流等上下游关联产业与采购管理相结合，已成为企业提高采购和经营效益的重要手段。”北京奔图科技有限公司总经理刘洪在接受记者采访时表示，物流费在企业采购成本中占据很大比例。因此，为了更好地控制成本，很多企业都将物流管理作为采购管理制度的重要组成部分，细致规划物流方式、路线和产品包装方式、单件运输成本等，甚至将产品研发、销售模式等与物流管理紧密结合。

一位从事出口代工业务的企业负责人在与记者电话连线时表示，对生产企业而言，降低成本是提升企业竞争力直接而有效的方法，但成本与质量是息息相关的，企业如果过分降低成本，质量就不容易控制；如果过分要求质量，成本就过高，从而影响竞争力。“所以，在降低成本过程中，如果管控不好，很容易造成企业亏损、客户流失，因此，采购管理对企业至关重要。同样，如果政府采购能在制度设计方面借鉴企业采购理念，将上下游环节融为一体，将会对采购质量和效益产生积极的促进作用。”这位负责人如是说。