中科红旗解散 国产操作系统退市

中科红旗解散 国产操作系统退市

■ 侯继勇

2月10日，关门上锁的中科红旗北京总部大门上粘贴了一张最新公告，这张公告彻底击破了那些仍然坚守公司工作的员工“拯救中国红旗”的希望。该公告称：因北京中科红旗软件技术有限公司经营发生严重困难，董事会于2013年12月13日决议从即日起解散公司，并成立清算委员会依法对公司进行清算。2014年1月22日，已成立了清算工作组，具体负责和开展相关清算工作。

中科红旗现任高管接受记者采访时表示，中科红旗落得关门清算，责任并不止在于员工，也不止在于管理层，股东之间的矛盾是根本原因。

◎ 缘何关门清算

2013年12月27日，Linuxeden开源社区发布了一封署名魏兵的中科红旗员工写的请愿书《风雨飘摇，中科红旗路在何方》。

请愿书称：自2013年 4 月1日起，由于中科院软件所未兑现承诺支付公司承担的核高基专项配套资金，致使公司资金链中断，从而停发全员工资至今。核高基项目是工信部针对核心电子元器件、高端通用芯片及基础软件产品的科技重大专项。

2013年4月，中科红旗的员工被召集起来开会。中科红旗总裁贾栋告诉员工们，公司资金链出现问题，当月工资无法如期发放。请愿书称：全员工资停发至今， 在与大股东软件所及其他资方多次交涉中，均遭漠视对待。

请愿书中提道：“为了核高基项目的顺利完成，中科红旗预支了本当用于公司后续发展的储备资金及员工薪资预算，以此弥补了课题资金缺口。由此直接导致了中科红旗在2013年3月开始出现资金链匮乏直至彻底断裂。”

请愿书发出不久，中科院软件所于2014年1月6日发布了《关于中科红旗情况的声明》。在声明中，中科院软件所给予了另外一种解释：中科红旗的问题是经营问题，而非核高基课题造成的，核高基课题一般都有产业化指标，随着近两年大批技术人才的流失，中科红旗更不存在需要预支其他经费从事核高基课题工作的问题。

中科红旗从2008年开始申报国家核高基专项至今，共承担了5个课题，其中一个课题牵头，4个课题联合承担。中科红旗牵头的课题为桌面操作系统（项目金额7000万元），共建的4个项目包括服务器操作系统、远程教育等，合作共建方为中科院软件所下的另外一家公司，即中科方德。

上述高管说，中科红旗已经完成了桌面操作系统的产业化指标。让他耿耿于怀的是服务器操作系统由中科方德牵头，项目金额为1.9亿元，中科红旗在这方面明显具有优势，因为中科方德是软件所下属项目法人单位，而中科红旗则由8个股东组成，其中包括中科院软件所、赛迪等股东单位。

◎ 经营堪忧落下了什么隐患

上述高管说，在中科红旗14年的发展史上，对中科红旗的破产清算是各大股东之间唯一意见一致的公告。

中科红旗于2000年6月成立，是中科院软件所全资企业科软创新与北京赛迪等8家股东联合投资设立的中外合资企业。注册资本96.2亿美元，科软创新出资39亿美元，占股40.5%，为第一大股东。

根据公司章程规定，一般事项应由出席会议董事三分之二多数同意，代表合资各方的董事对公司重大事项都有法律上的一票“否决权”，这致使公司决策效率极其低下。另外，合资方股权必须经全体合资方同意，其他合资方有一票否决权，合资方股权难以正常流转，很难引进新的投资者。

软件所在公告中称：中科红旗成立10多年来，除部分股东以通股权转让方式收益外，包括软件所/科软创新在内的所有股东都没有得到任何分红。尽管中科红旗在国内Linux操作系统领域曾有较大影响力，但公司经营一直很困难，近十年来始终需要依靠第一大股东中科院软件所额外的输血支持。

软件所曾就修改公司章程、改善法人治理结构、提高决策效率、中外合资转内资改造、股份制改造与上市、增资及对总经理授权等提出议案，但均因个别股东（董事）不断行使否决权，或故意拖延而没有形成最终决议，无法实施。

中科红旗是在中国科学院软件研究所副所长孙玉芳的主导下成立的，当时的共识是“中国必须拥有自主软件操作系统”，才能在蓬勃发展的计算机产业拥有一席之地。中科红旗成立，孙玉芳一直任公司董事长兼首席科学家。

正因为此，孙玉芳有“红旗旗手”的称号。2005年孙玉芳因病去世，公司运营管理陷入混乱，在争取产业资源方面，与大股东沟通方面也失去了有力支撑。上述高管说，孙玉芳去世，中科红旗成了“没娘的孩子”。

上述高管说，如果中科红旗一直按照孙玉芳当年规划的道路走下去，中国软件产业可能会迎来新的发展：2008年金融危机后，为了节约开支，更多公司与机构开始使用开源Linux操作系统，同时随着云计算、大数据、并行计算的发展，Linux系统被越来越多的公司认可，在此背景下，中科红旗可能赢来转机。

◎ 政府采购订单怎么办

桌面操作系统的重要性不言而喻。上述高管说，操作系统相当于高速公路，应用软件相当于跑在高速公路上的车，高速公路不修好，车就跑不起来。

在国产软件采购的推动下，一度中科红旗曾经是政府采购的主力，获得了很多国企、政府订单。另外，中科红旗还获得了很多OEM厂商订单：在保护知识产权、打击盗版的大背景下，监管机构禁止上市电脑裸奔，必须装有操作系统。为了降低成本，联想、戴尔、惠普等公司的电脑都曾预装红旗系统。

2013年4月1日公司宣布资金链中断而停发全员工资后，公司很多员工仍然留守公司工作，除了销售，更多是为客户提供各种服务。上述高管说，在软件正版化以及优先采购国产软件的政策推动下，很多政府机构都采购了红旗系统，中科红旗破产清算后，这些订单怎么办将成为一个大问题。

上述高管说，包括刘博、赵晓亮、贾栋在内的历任总裁都有想法，有做一番事业的雄心，但遗憾的是做不成事情。他认为原因有三点：一是股东分散，意见难以统一。二是大股东对于公司业务干涉过多。三是管理层没有话语权。据记者调查，包括刘博、赵晓亮、贾栋在内的三任总裁，均不持有公司任何股份。

上述高管说，软件所管得过多，统得过死。作为一个有限责任公司，大股东不应包办公司决策，但软件所决定着中科红旗的一切，包括做哪些产品与业务。2005年孙玉芳去世后，公司开始了些软件项目，2008年之后，开始承接核高基项目，逐渐偏离“做中国人自己的操作系统，挑战微软的初衷”。

中科红旗因为“国产操作系统的梦想”而生，失败的原因是多方面的，首先是中科红旗是计划的产物，而不是市场的产物，政府采购的订单也是政府意志的结果，至于联想、戴尔等预装红旗Linux系统，不过满足市场对低价的需求：用户买了预装红旗Linux系统的电脑，回家卸掉，装上盗版的Windows。

第二个原因则是全球化浪潮下，IT产业是全球分工的产业，一个国家，一个公司都应该在最强的环节发力，联想的成功就证明了这一点，关起门来发展已经不可能。

第三个原因则是中国知识产权环境，所谓“前有盗版，后有微软”，前有盗版更是致命原因，在软件时代，中国没有产生一家成功的企业，用友、金碟是在高度定制化开发的企业领域的成功。