实干派的思考者——记天津市财政局政府采购办公室处长栗庆林

十年人物

纪念《政府采购法》颁布十周年

实干派的思考者

——记天津市财政局政府采购办公室处长栗庆林

■ 本报记者 邢晓丹

他是领导眼中的好部下，下属眼中和蔼可亲的好领导，同行眼中勇于创新、敢于实践的好干部。他就是天津市财政局政府采购办公室（以下简称采购办）处长栗庆林。

干一行 就要做好一行

1982年9月，栗庆林大学毕业分配到天津市财政局，先后在企业二处、国资局商贸金融管理处和财政局监督处工作，2006年底轮岗来到了采购办。

栗庆林在采购办工作的6年间，记者曾无数次的采访过他。印象中,每一次联系到他时，这位被业界誉为学识与实干并举的领导不是忙碌在办公室，就是在深入基层搞调研。勤于思考、勇于创新的他能不断提出新思路。在他的具体组织和领导下，天津市政府采购建立健全了事前、事中、事后监督长效机制，以及供应商诚信管理体系、采购人行为规范、日常监督和专项检查工作机制。特别是他坚持和推行的单一来源采购方式的网上公示制度、政府采购合同的履约验收制度等等更是走在了全国同行的前列。

“栗处真的好敬业，而且也很钻研、很有想法。”一位采访过他的同事这样对记者说，“对于政府采购面临的新情况、新问题，他会用更加科学和先进的理念加以研究和解释，并把这些理念跟实际工作很好地结合起来。对于很多问题，他总会有独到的见解而不是人云亦云。”

从2006年至今，采购办制定和完善了各项规章制度几十项，建立、健全了政府采购全过程、全方位的监督管理体系和机制。政府采购的规模、范围不断扩大，采购效率和质量不断提高。

“在这个岗位就要做好这项工作。干一行，就要爱一行，做好一行。这是职责所定，事业所求。仅有对工作的热爱还不行，还要善于去做。至于如何做好，则就得动脑筋去思考。”栗庆林这样回答他热爱政府采购的原因。“工作的过程中总会出现新情况、新问题。出现新情况、新问题就要去研究它、分析它，找出它的实质，这样才能提出好办法加以解决。政府采购是项非常好的制度，只是我国的政府采购法律体系还不完善，相关制度还不健全，这就要求我们从业者要更加努力。前不久，一外地同行问我，天津采购办在财政局的地位如何？我告诉他，财政局的其他处室要么对预算单位、要么对企业，而我们的采购办不仅要对预算单位，也要对企业（供应商），而且还要对专家、监督员等等，你说我们的管理范围有多大？财政资金的上百亿支出要通过政府采购花出去、去实现，你说我们的地位重不重要？”

和谐产生动力和效率

和谐是天津市政府采购这几年来的工作基调，而他们也很好地做到了这一点。这跟栗庆林又有怎样的关联呢？

记者每次去采购办，感受到的都是忙碌的气氛。每个人走路、办事，甚至说话的速度都很快。是领导的要求太严格吗？“我们栗处是个和蔼可亲的领导，我们倒没觉得有很大的压力，只是在和谐的氛围里有条不紊地忙碌。”采购办的工作人员这样告诉记者。

定内容、定人员、定时间，最后抓落实。这是采购办推进各项工作的方式方法。在栗庆林的工作理念中，只要有计划性，大家都能充分发挥自身的潜质和工作热情，就不会觉得有压力和忙乱。团结、紧张、严肃、活泼这四个词虽然简单，却很好地形容了这个团队。

“栗处是一个待人热情、和蔼可亲的人。同时他对我们的工作也非常的支持，我们有困难时,他会和我们一起面对，助我们度过难关。但发现我们存在问题时，他也会不留情面的加以批评。”天津市政府采购中心一位部门领导在谈到栗庆林时，笑着对记者说。“天津市政府采购中心是集中采购部门，除了日常工作外，还要发挥政府采购主力军或生力军的作用，并作为政府采购改革的试验基地，促进人员队伍建设的培训基地”。栗庆林告诉记者，天津采购办与天津采购中心建立并坚持主任联席会制度，对政府采购工作中出现的新情况、新问题，定期或不定期的加以沟通，共同研究解决。对事关全局的制度规定，印发前共同进行探讨。建立了工作中相互支持、相互监督的良好氛围和机制，形成了为同一个事业共谋发展的统一认识。和谐的采购环境，激发了人们的工作热情，提高了工作效率，形成了良好的、健康的人际关系。这就是和谐产生动力和效率！