政府采购送出的五朵玫瑰

【联想杯·纪念《政府采购法》颁布10周年有奖征文】10

主办单位 中国政府采购报社

协办单位 联想集团

政府采购送出的五朵玫瑰

2007年-2011年的5年时间里，北京市政府采购规模之和达到了1080亿元，通过执行政府采购程序，累计节约财政资金30亿元。回顾5年的发展历程，笔者深深地感到，政府采购监督管理部门就像一名辛勤的园丁，为打造一座美丽的政府采购玫瑰园辛勤耕耘，送出玫瑰。

政府采购送出的第一朵玫瑰是促进廉政建设。政府采购坚持规范、透明的操作流程和充分的市场竞争，就必然会触及某些不正当利益。曾经，某采购单位强行要求更换中标供应商。面对工作人员的劝阻，更是嚣张地反问：“这件事你们不要管！管多了难道就不怕给自己惹麻烦？”可是，我们的工作人员顶住了压力，如实向领导作出汇报，制止了采购单位的违法行为。

政府采购送出的第二朵玫瑰是节俭开支。虽然财政资金数以千亿元，可机关单位不能大手大脚，咱得用更少的钱办更多的事儿。今年5月份，北京市政府和商务部共同主办首届中国（北京）国际服务贸易交易会，并由北京财政提供资金保障。作为国家级的服务贸易交易盛会，在餐饮和住宿接待方面，既不能怠慢了各方宾客，也不能大手大脚地铺张浪费，通过执行政府采购程序，我们精挑细选，严控价格，最终确定了4家实力强、价钱实惠的接待酒店，最后仅住宿和餐饮方面的费用就节约了近300万元。

还有一次，某市级采购单位为下属区县单位购买网络设备，怕价钱谈不下来，找到我们想办法。我们主动找到供货商协商：你们平常卖出的产品，都是散买散卖，这次十几个区县一起买，这团购价肯定能降！经过前后三轮砍价，价格是一降再降，最终的成交价比公开招标的还要低，资金节约率高达20%以上。

政府采购送出的第三朵玫瑰是便捷高效。财政工作虽然是手握钱袋子，但时刻要为别人着想，虑人所需。由于政府采购的流程是法定的，一个公开招标项目的采购周期通常需要40天左右，那要是遇上紧急情况该怎么办？为了解决采购周期长的问题，我们想出了许多删繁就简的改革措施。就拿公车采购来说，北京市在全国首推公务车采购“一站式”服务模式。将公车采购后的所有相关手续都集中在一个大厅里完成，办证流程从过去的几天缩短到了现在的一两个小时。而且通过从厂家直接采购，价格压得比市场价要低。有一次，在市场价的基础上享受到了18%的折扣率。

政府采购送出的第四朵玫瑰是助力经济发展。花纳税人的钱，不能光想买好的、贵的，还得想想怎么用这钱支持首都经济建设。2007年到2011的5年间，北京市政府采购合同授予国内民族工业的比率达到89%以上，授予中小微型企业的比率达到90%以上；采购中关村自主创新产品累计超过183亿元。2012年，北京市加大对中小微型企业的扶持力度，这么好的政策，政府采购该怎么去落实呢？一首小诗可以反映一二。

政府采购知多少？多措并举护中小。/预留份额哺小微，评审优惠促夺标。/联合春风拂弱柳，信用担保助新苗。/小物也堪承大用，总叫好雨润琼瑶。

政府采购送出的第五朵玫瑰是服务民生。家家都有读书郎，家家曾在医院忙，家家都吃田间米，家家想住大楼房。为民理财不能光喊在口头上，还得让老百姓看得见实惠。以前，政府采购的项目多是政府部门自用的办公类用品，现在，民生用途的采购项目日益增多，中小学免费教材、医院救护设备、农机器械、广播电视村村通等公益性项目，成了政府买单、政府采购的执行重点。

采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？其实，最美丽的那朵玫瑰是我们财政人数十年如一日勤勤恳恳，无私奉献的情怀。未来，随着政府采购国际化进程的加快，北京还将以开放的姿态面向世界，开放国际政府采购市场。在历史的青简上，留下属于财政人的骄傲，让下一个5年更加精彩。

（北京市财政局政府采购管理处）