周报制度倒逼项目顺利办结

向十八大献礼政府采购法颁布十年报道之 安徽省政府采购中心

周报制度倒逼项目顺利办结

■ 本报记者  戎素梅  

通讯员     李成名

绩效管理一词近来热度不减。

在今年7月26-27日召开的全国财政厅（局）长座谈会上，财政部部长谢旭人表示，要按照财政科学化精细化管理总体要求，加强预算绩效管理，进一步提高财政资金使用效益。以预算绩效管理为切入点的财政改革，对下一阶段的政府采购工作提出了更高要求。

目前，部分地区已在探索加强政府采购绩效管理方面先行一步，安徽省政府采购中心（以下简称“采购中心）也早已意识到绩效管理在政府采购工作中的重要意义，明确将“绩效创新年”作为2012年的活动主题，并列入本年度工作要点。

“今年，我们将根据省财政厅统一部署，坚持以提升采购绩效为目的，推进观念创新、制度创新、管理创新、文化创新、服务创新，促进中心各项工作全面发展。”采购中心主任姜毅向记者介绍道。自2006年起，主题管理年活动便成为采购中心永葆创新活力的一大秘诀，“绩效创新年”又将推动采购中心在哪些方面实现新突破？

采访中，姜毅递给记者一份采购中心9月份第1周周报表，采购一科、采购二科、采购三科、综合信息科4大科室的每位员工所经办的项目，均有明确记载，同时附有项目质疑情况周报表、投标保证金清退情况周报表。通过查阅报表，可清楚地看到项目经办人、采购方式、下达时间进展情况、质疑情况、投标保证金清退进展等基本信息，以及项目为何拖延、采购单位是否配合等因素，还可分析项目是否经得起推敲、工作方式是否需调整或改进，并据此对症下药，倒逼项目顺利办结。

“细化制度、分解责任，是我们探寻精细化管理的重要举措，也是开展项目绩效管理、提高采购绩效的手段。”姜毅告诉记者，今年以来，采购中心探索建立了项目质疑、投标保证金清退周报制度，并与此前一贯执行的项目周报制度结合起来，通过分类统计每种采购方式下项目的办结情况及出现的问题，对现有工作方法进行反思与评价，进一步强化工作方式的科学性，提高采购效率。据了解，今年上半年，项目办结率达86%。