20分钟谈话改变了我的职业轨迹

20分钟谈话改变了我的职业轨迹

------英特尔行业合作与解决方案部中国区总监 凌琦

我在英特尔的第一份工作是架构经理，当时自己所在的团队在中国只有3个人，主要的职责是学习英特尔的最新技术，为企业、政府部门等大客户提供培训和IT设备采购的咨询服务，于是在大庭广众前演讲成了常事。现在回想起生平第一次给四、五百人做演讲，望着台下密密麻麻的人群，居然能挺过来，真是一场奇迹。

就这样不断穿梭于演讲、培训一年后，我对自己的工作感觉很不适应。由于当时公司规模还很小，同事们都分布在各个地方，每个人又都很忙，平时几乎没什么时间沟通，我感觉到自己很难融入到公司的文化中。另外，我对自己的价值也产生了疑问：拖着又沉、又大的老式投影仪每天东奔西走为客户做培训，工作成为了一种硬性规定——每个星期要联系多少客户、走访多少IT专家、做多少专场演讲、联系多少个OEM合作伙伴……每天的工作都像当时盛行的赶场走穴，心中完全领悟不到工作真正的意义所在。

正当我迷失自我的时候，原来工作的公司又劝我回去，他们不仅许诺了优厚的薪资待遇，还提供了一个很诱人的职位。经过一番思考，我决定接受他们的邀请，离开英特尔。我的老板对我的想法表示理解，他说会尽快找人接替我的工作。可就在递交辞职的当天，人力部门同事给我打电话说：“今天中午12点半左右，你到锦沧文华酒店2楼，在那有个人想跟你聊一聊离职的事情。”当时我也没多想，就直奔酒店，但让我想不到的是，就是那次时间并不长的会面彻底改变了我的职业轨迹。

会面是在酒店二楼大厅的咖啡厅，跟我谈话的是当时的英特尔亚太区总经理，他拄着拐杖，因滑雪而受伤的腿打着石膏。见到我后，他说想了解一下我离职的原因。不知道是因为当时的环境，还是其他原因，看着这个走路都很艰难的副总裁级老板，我所有的理由一股脑的迸发出来：薪水不高、工作没有意义、看不到自己的贡献、不清楚自己在英特尔的未来……

听了我的一番抱怨，他建议我说：“你不妨再试1年。”接着又问我：“你着急吗？”我如实地回答说：“不着急。”这倒是实话，因为原来公司随时都可回去。迎着他的目光，我有一个感觉，就是这个人很不一般。当时的我只是一个很普通的员工，来公司的时间不长，职位又低。对于公司的领导，我从来都是仰视的，特别是像这位公司副总裁级的大老板，一般都只是平时碰到，跟普通员工打一声招呼，说一声Hi，仅此而已。但眼前，他却和我坦诚地谈了很多。正因为这样，当时我心里有一种温暖的感觉。于是自己就想：如他所说，再做一年又何妨！没想到这一留就是十几年，一留就留到了现在。

通过这件事，我对英特尔也有了全新认识，这的确是一家不一般的公司。公司高层领导在一种极具人文关怀的氛围下高度关注员工，即使这个员工十分普通，即使当时英特尔并不确定在中国的业务有多大的拓展空间，只有一间小小的办公室。同时这个老板的行为也影响了我，在之后的日子里，在我与同事们的接触当中，自己也更加关注尊重他人，尽可能地倾听员工的声音，了解他们的忧虑，帮助他们达成目标。

人物志：凌琦，英特尔行业合作与解决方案部中国区总监，1994年加入英特尔之后，他担任过英特尔解决方案服务北亚区总经理、英特尔中国软件拓展中心业务与市场发展部总监、英特尔中国区技术市场经理及英特尔中国OEM销售经理、英特尔架构经理等职务。经历了十几年的努力打拼，他见证了英特尔在中国发展的风风雨雨，他的故事从一个侧面折射出英特尔在华业务的发展史。