关于印发中国金融学会金融采购专业委员会十二五业务规划的通知

关于印发中国金融学会金融采购专业委员会
十二五业务规划的通知

各金融机构采购及相关部门：

《中国金融学会金融采购专业委员会“十二五”业务规划》经中国金融学会及人民银行领导批准，现予印发。
    
 附件：中国金融学会金融采购专业委员会“十二五”业务规划                            

 二〇一二年四月十二日

附件
 
中国金融学会金融采购专业委员会“十二五”业务规划
 
      “十二五”是我国经济社会深化发展的重要时期，也是金融采购行业新的战略发展期，中国金融学会金融采购专业委员会（简称金采委）将在中国金融学会的领导下，团结和凝聚各金融机构采购部门和人员，依靠全体金融采购人员的共同努力，推动行业交流、工作研讨、信息共享和业务协作，提高行业发展水平，为我国金融事业发展提供有力保障。

为明确金采委在“十二五”期间的业务工作思路、目标及措施，根据各成员单位的需求和建议，借鉴国内外先进经验，依据《中国金融学会金融采购专业委员会业务工作办法》，结合金融采购业务实际，特制定本规划。

一、工作思路

金采委“十二五”期间的工作思路是：“践行服务宗旨，扩展工作重点，着力四个方向，致力行业发展”。

践行服务宗旨，即金采委所开展各项工作都要依据四个方面的标准：依据成员单位需求，根据成员单位意愿，维护成员单位利益，提供行业协作价值。

扩展工作重点，指从金采委成立至今两年来“抓宣传，促交流，打基础”的工作重点，逐步向“推业务，促协作，求实效”的工作重点进行延伸和扩展。

着力四个方向，是指随着工作重点的扩展，金采委“十二五”期间将逐步、重点推动和开展能够给各金融机构采购业务带来实际帮助和提升作用的工作，即四个业务方向：金融采购从业人员的业务知识体系建设和相关培训，金融行业采购信息数据库建设与全行业共享使用，金融行业电子化采购基础平台的建设与应用，金融联合采购及行业协议供货业务的研究与实施。

致力行业发展，是指金采委工作以提高金融采购行业发展水平为整体目标，体现在：提高从业人员综合素质，提高采购业务技术水平，提高业务协作共享水平，提高全行业采购规模效应。

二、工作目标

“十二五”期间，金采委力争实现以下工作目标：

（一）金采委行业组织机制和各项服务基本覆盖到全国各级各类金融机构采购部门；逐步编制完善金融采购业务知识体系，各项业务研究成果和业务培训服务能有效提供至各级金融采购人员；

（二）推动建设形成高质量的金融行业供应商数据库，可供各金融机构全面共享使用。建成金融行业评审与技术咨询专家库，能根据金融采购业务需要提供服务；逐步探索建立产品信息共享渠道。

（三）逐步研究制定金融行业电子化采购业务、技术和数据的行业标准，推动电子化采购技术在全行业得到广泛应用，推动建设形成供全行业共享使用的电子化采购基础网络平台。

（四）逐步研究制定金融行业联合采购和行业协议供货的业务规则与办法，推动金融机构按需选择参加联合采购业务；逐步推动行业联合采购业务覆盖各类通用产品类目，逐步达到全行业共享的规模价格优势，分摊和降低采购成本。

三、具体措施

“十二五”期间，金采委将从六个方面组织开展具体工作，逐步实现工作常规化、持续化。

（一）推动金融采购人员工作交流，增强行业凝聚力影响力

1、指导和支持举办金融采购全行业交流活动，推动形成高质量、可持续的品牌化行业活动。利用行业活动的时机和条件组织召开金采委工作会议，举办金融机构采购工作优秀人员评选等活动。

2、指导行业内部交流刊物《金融采购》杂志的编发工作，为金融采购人员建立工作交流、业务研讨的媒体园地。

3、鼓励和倡导多种形式的行业交流，如区域性行业活动、小型采购沙龙、采购人员线上社区等。

（二）推动行业研究与业务培训，提高采购人员业务水平

1、继续与商务部合作组织金融采购高级管理人员出国培训团，将该项培训举办成为年度性、品牌性的金融采购高端业务培训活动。

2、推动金融采购从业人员职业教育培训工作。与国内专业机构合作，指导编制涉及法律法规、采购实务、项目管理等内容的金融采购从业人员基础知识体系，推动开展相关业务培训。

3、积极组织开展金融采购业务调研，就各类金融机构采购业务工作情况进行研究，逐步研究编制金融采购业务流程指引等行业基础业务体系。

（三）推动采供双方良性互动，积极打造诚信采购环境

1、鼓励和支持开展对供应商的业务培训，宣传金融采购政策规范，鼓励优秀供应商积极参与金融采购工作，提供专业服务。

2、积极为金融采购从业人员创造和提供了解供应商及产品专业知识、体验及评价产品功能的机会；根据金融机构需求，支持举办金融采购采供双方的业务专题研讨会，有针对性组织对常用产品和供应商进行现场调研和观摩学习，促进采供双方的良性互动。

3、推动形成奖优罚劣的诚信促进机制，指导开展优秀供应商评选和评价活动，探索供应商不良信息在行业内部共享的机制，提高金融采购领域供应商诚信水平。

（四）推动金融采购业务信息共享，提高行业信息交互水平

1、推动金融采购供应商信息基础数据库建设，倡导全行业应用供应商信息管理的“云服务”功能，逐步实现一点集中收集、存储和管理供应商信息，各金融机构分别调用的共享模式，降低金融机构各自征集、管理、登记供应商信息的重复劳动和工作量，节约人力物力。

2、推动研究和探索产品信息在线交流机制。通过应用行业平台在线咨询、询价或询盘功能，为金融机构人员提供网上便捷的产品知识、技术参数、价格水平的查询了解渠道。

3、推动金融行业专家库建设和应用工作。积极推动金融采购评审专家库的专家入库登记和共享使用，支持建设技术咨询专家库，为金融采购人员提供项目咨询或评审服务。

（五）推动采购业务技术进步，促进电子化采购应用

1、与国家有关部门协调，积极研究编制金融电子化采购业务的数据与技术标准体系，为各金融机构电子化采购建设应用提供基础标准服务。

2、倡导各金融机构共享电子化采购基础网站平台，推动完善金采网络基础平台的功能服务，逐步形成金融采购公告信息的集中发布，供应商集中访问和统一登录，减少各金融机构各自建设和维护与供应商信息交互渠道的工作量，避免了重复建设、信息分割和供应商访问不便。

3、倡导和推动中小型金融机构共享使用行业平台网上电子化采购系统，解决中小型金融机构由于业务量小、采购人员有限，难以独立建设和维护运行电子化采购系统的问题，避免盲目自建系统带来的重复建设和额外的系统维护人员投入，通过行业共享分摊和降低应用电子化的综合成本，提高全行业工作效率。

（六）推动行业联合采购业务，提高金融采购规模效益

1、逐步探索推动针对行业通用产品组织开展金融联合采购，组织相关金融机构制订联合采购实施规则，指导和会同金采网络平台、采购代理机构等共同组织实施联合采购项目，通过联合采购降低和分摊采购成本，提高行业再集中的采购规模效益。

2、在试点实施行业联合采购项目的基础上，积极探索组织金融机构采购业务联盟，以扩展联合采购项目范围。尤其针对采购规模偏小、采购人员较少的中小型金融机构，推动以采购联盟方式联合实施通用产品采购，降低中小型机构采购业务人力物力投入，降低采购人员的重复采购劳动量，使人员力量集中到采购管理决策、核心产品采购实施等方面。

3、探索和推动将联合采购成果转化为行业协­议供货服务，指导推动建设完善行业平台协议供货和电子订购功能，为各金融机构提供日常、零星产品的行业协­议供货和网上采购服务。

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