诸暨：公积金管理中心完善政采管理

浙江诸暨：公积金管理中心完善政采管理

本报讯 浙江省绍兴市住房公积金管理中心诸暨分中心（以下简称中心）近日印发《政府采购管理制度》（以下简称《制度》），进一步规范本单位的政府采购行为，强化内部流程控制。

《制度》提出，中心成立由分管财务工作的领导任组长、各科室负责人任组员的政府采购工作小组。负责本单位政府采购的采购方式拟选、代理机构抽选和采购方案、招标文件、合同文本初审等采购事项，对采购环节进行合理性、合规性审查和监督，负责本单位自主实施的、采购限额标准以下的、经费开支在3万元及以上的政府采购活动。

《制度》规定，中心的政府采购流程包括项目预审、集体决策、采购申报、采购执行、合同管理、项目验收、款项支付、采购文件归档等环节。其中明确，政府采购预审时，应对采购项目名称、项目概况等基本情况进行说明，并附有项目预算金额、预算批复文件或资金来源证明；对拟申请采用的采购方式和理由等情况进行核实、预审。3万元以下的政府采购，经工作小组预审通过后实施。3万（含）以上的采购项目预审通过后，根据集体决策议事规则，将预审情况、采购招标文件或采购方案等材料提交中心党组集体讨论后实施。实施采购时，可根据项目规模、项目属性等因素，综合财政部门公开的采购代理机构考核结果，择优确定采购代理机构，并委托其组织实施采购。承接单位提供货物或服务后，由需求科室根据合同约定牵头组织验收，并出具验收证明。合同签订人原则上不参加项目验收。

《制度》明确要求，政府采购应当严格按照批准的政府采购预算执行，无预算不得采购。政府采购预算执行过程中发生项目变更、终止、撤销或追加预算的，必须按规定程序报批并调整。政府采购项目实施全过程预算绩效管理。相关需求科室在提出政府采购预算需求时，根据财政有关要求和项目特点设置明确的可量化的绩效指标和评价标准，反映预算预期的产出与效益。需求科室作为资金使用者，负责提供项目实施管理情况及绩效目标完成情况，如出现绩效目标运行偏离、未达预期进度或预计不能达成目标的情况时，应分析原因、采取措施，并将相关情况及时报送中心相关领导。除涉密事项外，采购过程应全程公开，接受群众监督。

（乐佳超）

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