枣庄市山亭区：“四个一”助推政采绩效评价管理

山东枣庄市山亭区：“四个一”助推政采绩效评价管理

本报讯 今年以来，山东省枣庄市山亭区财政局通过“四个一”推进政府采购绩效评价管理工作，打造政府采购监管新机制，进一步优化政采营商环境。

建立一个体系。山亭区财政局出台《山亭区政府采购绩效评价管理暂行办法（试行）》，设置政府采购预算、采购意向、组织采购、合同订立、履约验收等8个环节，围绕项目的规范性、及时性和完整性等7个方面设立产出、效果等一级指标，采购预算、组织采购、信息发布等二级指标，采购过程的规范性、及时性、公开性、资金节约率等三级指标，进行全方位量化评价。

确定一批项目。山亭区财政局梳理今年以来的政府采购项目，科学合理选定枣庄市森林火灾高风险区综合治理建设项目等4个典型政府采购项目进行绩效评价。并采用定性分析和定量分析相结合的方式，从政府采购全过程8个环节、7个方面进行综合评价。通过对定性、定量的指标进行评价，形成采购项目评价结果。

实施一套流程。山亭区财政局构建全过程政府采购项目绩效评价闭环链条，严把“事前、事中、事后”三道关，形成政府采购绩效评价管理闭环机制。聚焦事前绩效目标评估，规范政府采购项目绩效目标设定，建立事中监控预警纠错机制，加强绩效目标的执行监控，做好事后绩效评价，注重结果运用。

运用一种结果。山亭区财政局将部门单位的绩效评价结果作为编制下一年度政府采购预算的重要依据，建立与预算安排相关联的正向激励机制和反向惩戒机制。同时，强化责任追究机制，将绩效评价结果纳入部门和政府采购专管员的业务考核，作为评先树优的重要依据，进一步加强政府采购绩效管理。

（马运山 张贵军）

本报拥有此文版权，若需转载或复制，请注明来源于中国政府采购报，标注作者，并保持文章的完整性。否则，将追究法律责任。