由“白”向“绿”是使命与担当

【大咖谈建材】

由“白”向“绿”是使命与担当

——访北京丽贝亚投资控股有限公司董事长高建林

■ 本报记者 吴敏

今年的《政府工作报告》对建筑行业的节能降碳提出了明确要求。建筑行业“向绿走”迫在眉睫。

北京丽贝亚投资控股有限公司（以下简称丽贝亚）董事长高建林在建筑装饰行业摸爬滚打了30余年，带领企业从填补行业空白走向绿色发展。如今，丽贝亚的业务范围已从建筑设计、装饰、施工延伸到建筑行业全产业链，参与承接了多个重要项目——崇礼冬奥建设指挥部服务中心、北京环球影城、北京贵宾楼饭店整体改造、北京大兴国际机场航站楼等，荣获“改革开放30年突出贡献装饰企业”“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”“全国建筑工程装饰奖”等诸多有分量的奖项。

可以说，丽贝亚的发展史也是我国建筑装饰行业发展的缩影。日前，高建林接受了《中国政府采购报》的专访，讲述了他眼中的建筑行业是如何由“白”向“绿”的。

填补建筑装饰材料空白

装饰涂料、腻子、瓷砖粘接剂、建筑密封胶、防水材料……这些建筑装饰材料在今天已是普通得不能再普通的基础装修材料。“但在30年前，这些建筑装饰材料都需要进口，并且价格十分昂贵。除了接待外宾的场所或者高档酒店会用到，普通老百姓装修想都不敢想。”高建林回忆道，上世纪80年代，楼房不多，为数不多的楼房以6层以下的砖混结构为主，如红砖楼或青砖楼。屋里的墙面能涂上一层石灰浆就不错了。人要是靠在石灰墙上，衣服就会粘上一层白灰。

他举例说，那时候没有专业的防水隔热材料，卫生间和屋顶的防水用的还是最传统的建筑材料——油毡，通常是“三毡两油”的施工工艺。油毡的防水性并不好，经常出现工程质量问题。

为了改变建筑装饰材料种类单一、技术陈旧的局面，北京市建筑材料科学研究所（后改为北京市建筑材料科学研究总院）积极寻求国际合作，与英国FEB公司达成协议，引进该公司先进的建筑材料生产技术和生产线。同时，成立北京市化学建材实验厂，开始进行建筑化学品材料的研究和生产。

“厂子成立以后，研究所调任我为副厂长。”高建林说。就这样，他从实验室走到了生产第一线。

“英国FEB公司提供了50个建筑装饰材料的配方。我们通过消化、吸收，国产化了35类材料，包括防水涂料、粘接剂等建筑密封材料、建筑内外墙涂料、水泥外加剂等。”高建林说，这35类材料成为了后来建筑装修行业最基本、常用的材料种类。而每一个材料后来都发展成了一个行业。

基本的建筑装饰材料就这样被引进、生产出来了，行业空白也被填补上了。

弥补施工技术空白

建筑装饰材料生产出来了，难题依然没有得到彻底解决。这些从实验室“走出来”的产品，谁来用、谁敢用、怎么用，又成为摆在高建林和他的团队面前的一个难题。

据介绍，北京市化学建材实验厂投产初期，产品的市场认知度不高。用户对产品的性能与施工工艺都不甚了解。高建林和他的团队为此着急上火，整宿睡不着觉。

情急之下，高建林和技术人员一起披挂上阵去推销产品。“好多客户单位向我们反映，不会使用新产品。为解决这个问题，我们就一边卖产品，一边做培训。还有一些客户单位为了省事儿，直接将活儿交给我们来做。”为满足市场需求，一个旨在推广新型产品、提供施工技术普及与施工服务推广的部门——北京金鼎新型建筑材料施工服务部成立了。高建林介绍道，这个部门既是产品推广部门，又是技术普及部门，还是施工服务部门，可谓身兼数职。

服务部成立于1991年，为全民所有制企业，自有资金总额为45万元，经营范围包括多彩涂料施工、粘结、防水及地面处理施工等，还获得了市建委特批，被授予施工五级资质。此时，身为北京市化学建材实验厂副厂长的高建林，兼任了北京金鼎新型建筑材料施工服务部负责人。

服务部成立以后，技术人员们更忙了。科研之余，既要卖产品，还要出去施工。“然而，施工服务是个技术实践活儿，知道原理并不一定能干好。”技术人员要“真刀真枪”上阵施工，把墙抹平、把地找平，还需要很多施工技术和实践经验。

当高建林正在为此事发愁时，又一个机会降临到他的头上。1992年，中国对外应用技术交流促进会组织一批业内人士去日本学习建筑领域的应用技术。北京市建筑材料科研所公派高建林远赴日本东京某株式会社学习，研修室内外装饰装修、防水施工技术等专业。尤其是在旧房的装饰装修改造方面，该株式会社具有丰富的施工实践经验。

在日本学习期间的高建林一直在思考，如何将这些技术合理合法地引进到中国，填补当时中国室内外建筑装饰装修施工技术服务的空白。

功夫不负有心人。一年以后，学成归来的高建林不仅增强了自身的技术能力，还引荐上述株式会社的社长到中国投资。

经过一段时间的相互了解和谈判，该株式会社决定与北京市建筑材料科学研究院成立合资公司——中日合资北京丽贝亚防水装饰工程有限公司。丽贝亚集团的前身就此诞生。通过合资，日本当时的施工技术和经验被引进国内。

“丽贝亚前期的发展过程填补了北京市甚至北方地区建筑装饰材料与建筑施工技术服务的空白。那时候，广东、深圳等南方地区比北方地区的市场经济步子迈得更快、更大。而在北方地区，我们是走在前列的。”高建林说，从上世纪80年代末到90年代初，是中国建筑装饰行业发展历程中最值得纪念的一个阶段。它是一个时代的起点，奠定了未来30年行业发展的基础。

向绿发展是新起点

从1992年到2022年，中国发生了翻天覆地的变化。楼越盖越多，路越修越长。建筑业经历了长达30年的红利期。但是，土地是有限的，楼还要盖，路还要修，不能再像以前那样高能耗地干了。“向绿发展是今后建筑业发展的必然选择，也是行业发展的一个新起点。”高建林表示。

在高建林看来，绿色建筑应该覆盖全生命周期。经过30年的发展，国内建筑装饰材料的环保性能已经越来越好，产品也越来越成熟，但是在建筑节能方面做得还远远不够。建筑节能既包括建筑物修建过程中的节能，还包括建筑物后期使用中的节能。“这两点是可以通过设计与施工来控制的。基于此，我们从十几年前开始进行绿色建筑的探索实践。到现在，已经积累了不少成功的案例。”

他向记者介绍了丽贝亚最近完工的两个绿色建筑工程案例：北京环球影城项目和北京实创医谷产业园15号楼建筑节能改造项目。

北京环球影城项目于2015年11月剪彩动工，2021年9月开业。“该项目能够在短短6年内完成，且期间还遭遇新冠肺炎疫情，相当不容易。”高建林对记者说道，当时，丽贝亚承接了北京环球影城园区城市大道两侧建筑公用部分的装饰以及环球大酒店中300套房的装饰。

时间紧、任务重，就得想办法在施工中运用新技术，而生产设计和装配式建筑并用是丽贝亚经过探索后采用的新技术。“在北京环球影城项目中，我们通过提前半年生产设计的介入，实现了高效率的装配式施工，整个工期缩短了一半。”高建林解释道，以环球大酒店的卫生间装饰为例，通过提前梳理客房卫生间的类型，将洗面台样式进行标准化设计。针对同类型的洗面台，通过生产设计图纸将石材台面、钢架构件、洁具选型、开洞定位等进行数据分解，统一下单，场外加工，减少现场电焊与开孔工作，现场精确定位，精确安装，高效率高品质地完成了客房卫生间洗面台的装配实施。

对于装配式建筑，高建林有自己的见解。他表示，装配式建筑不单纯指建筑结构装配式，还覆盖了建筑材料领域的基层龙骨体系、面层饰面体系以及造型部品部件等内容。装配式建筑应从建筑设计、结构设计、机电设计、室内装修设计以及材料设计等方面进行全过程的统筹，通过生产设计和精细化管理完成装配化建筑的落地。将全过程设计的数据进行管理与数字化分解，形成具有标准化、模数化特点的可定制加工的设计文件，并采用精确放线、精确复尺、精确定位、精确下料、精确安装的工作方法，最终完成装配式建筑。“每个因素缺一不可。建筑节能需要在修建的每一个环节都做到精准可控。”他说。

而北京实创医谷产业园15号楼建筑节能改造项目是北京市超低能耗示范项目，2017年9月，设计方案通过超低能耗专家审核，2021年9月28日，项目通过超低能耗示范验收。这个项目通过科学设计，实现了建筑物在后期使用过程中的节能。

据介绍，该项目经过超低能耗专项设计并实施，与《公共建筑节能设计标准》的参照建筑能耗相比，节能率为61.9%。每年节约标煤147.94吨标煤，按照每公斤标煤产生2.77kgCO2、0.0085kgSO2、0.0074 kg氮氧化物的排放量计算，该项目每年可实现CO2减排409.79吨，SO2减排1.26吨，氮氧化物减排1.29吨。“这个项目节能减排效果之所以显著，是因为我们在施工中采用了一些关键的节能技术，包括透明围护结构、无热桥处理、高效热回收新风系统、照明及其他节能技术。”高建林说。

建筑业从粗放发展到绿色发展需要有“凤凰涅槃”的勇气。这几年在新冠肺炎疫情影响下，行业和企业都面临大考。“即便这样，丽贝亚还是一直秉持人与自然和谐共生的可持续发展愿景，服务于‘两山理念’，不断在生态环境治理、园林景观领域进行布局与探索，并为建筑业绿色发展而投入大量资金研发新技术，包括绿建设计、生产设计等。”高建林表示。

在采访即将结束时，高建林总结道：“丽贝亚的企业文化是创造人与自然、文化相结合的优质舒适的空间环境。这一目标和国家的发展目标高度一致。作为一名老党员，我将带领公司在绿色发展的新起点开拓进取，为实现国家的‘双碳’目标而努力。这是我的使命与担当。”

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