【专题报道】柳传志二度交出帅印

11月2日晚7点，北京香格里拉饭店，柳传志将“女儿”联想集团交给了“能干的女婿”杨元庆，当以嫁女儿比喻自己交班的心情时，台下的杨元庆微笑会意---

柳传志二度交出帅印

本报记者  陈昂

这是柳传志的第二次谢幕。这次他放心地把联想集团董事长的接力棒传给了CEO杨元庆。

相比于上一次卸任，如今联想的表现已与柳传志上次的临危受命迥然不同——连续8个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商，在今年前两个季度里，联想先后超越了宏碁和戴尔，成为了全球第二大PC厂商。截至2011年9月30日的第二季度业绩显示，以13.5%的市场份额再创新高。

记者在这份财报中看到，该公司第二财季净利同比增长88%。国内PC销量增速同比增加24.6%；市场份额同比上升2.5个百分点至31.6%。这无疑是杨元庆交给柳传志的一份最好的送别礼物。

对于外界的质疑，联想收购IBM个人电脑业务的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在柳传志终于可以宣布联想集团成功实现国际化。很难想像，两年前的2009年2月，在柳传志宣布重新出任集团董事长时，正面临着当季2.2亿美元的亏损。就在上周的卸任媒体沟通会上，这位67岁的IT界老兵，将自己复出3年和创办联想20多年的情愫，在半个小时的交班仪式里喷薄而出。退隐后的他将专心于联想集团母公司联想控股的投资业务。

哽咽培养大将不易

11月2日晚7点，在北京紫竹院桥西的香格里拉酒店一楼宴会厅，柳传志带领杨元庆等联想集团高管进入会场。在播放一段由联想老员工录制的煽情VCR后，柳传志走上台打开演讲稿。一如柳氏的讲演风格，更多的是即兴发挥。

柳传志一开始就打了个比方，说有的人在嫁女儿时哭得稀里哗啦，自己在嫁女儿时没那样，反而高兴，因为女婿很能干，女儿也很愿意，脸上放出光彩。柳传志以嫁女儿比喻自己交班的心情，台下的杨元庆微笑会意。

令人意外的是，柳传志在谈到杨元庆、刘军（联想集团高级副总裁，负责联想集团移动互联业务）等一批得力干将时一度哽咽、几欲落泪。他感慨道：“企业培养一员大将，真的不知道要经历多少磨难。”

在联想人的印象中，柳传志平日里虽然温情，但在外人面前一向刚毅，很少在公开场合如此感情流露。类似情况为数不多，一次是出现在早年就企业发展方向问题与联想元老倪光南分道扬镳。另一次是被海军医院医生告知，手下联想高管个个都落下一身毛病，柳传志回公司后立即召集开会，“眼眶里转着眼泪”告诫众人要注意身体。

欣喜联想坐上次席

虽然柳传志的哽咽是说到带年轻人的艰辛，但其中包含对联想集团及这帮弟子的不舍。毕竟，从1984年以40岁年纪在北京中关村一间20平米的平房里创办联想，经过27年把联想集团带到全球第二大PC厂商的位置，期间的辛酸可想而知。在那天交班时，从进场到离席，柳传志一直红光满面，除发言期间哽咽插曲外，脸上更多的是欣喜。

事实上，从临危复出后3年间联想集团的业绩上看，柳传志算得上是功成身退。他交出的这份成绩单不得不让人信服——老将出马，一个顶俩。2009年2月，在柳传志宣布复出时，联想集团巨亏9700万美元，按董事会当时的看法，联想集团已站在悬崖边，退无可退。

当时，柳传志在美国开完董事会领命飞回国内，立即大刀阔斧地重组联想集团组织架构，让2005年随联想收购IBM旗下PC业务之后逐渐淡出的老联想人重回公司权力核心，并用班子理论重新捏合联想集团的中外高管，重拾公司执行力。仅在短短半年内便使联想集团扭亏为盈，并在此后连续8个季度业绩增长，保持盈利至今。

希翼之情溢于言表

柳传志的复出对联想集团的作用有目共睹，但每当谈及此他总是更愿意抬出杨元庆。“应该说复出后能有这么好的业绩，是联想集团在杨元庆管理层领导下，对行业有了深刻了解。只不过之前没有机会充分发挥而已。并不是我一时的功劳，而是大家多年的共同积淀。”此番话如此铺陈可谓用心良苦。

为了再一次顺利地将联想集团的权杖交到杨元庆手中，柳传志还是做了多重伏笔，从促成杨元庆借贷巨资购买联想集团8%的股份，到数次出面宣布联想集团收购IBM旗下PC业务成功，再到调离联想集团高级副总裁陈绍鹏，最后选择在联想集团公布一份靓丽财报数据时将杨元庆再次推向前台。

就在上周的交班仪式上，柳传志送给杨元庆一座木雕，是一只雄鹰展翅腾飞状，柳传志在底座上提笔写上——希望联想集团在杨元庆的领导下越飞越高，飞到全世界都看得到的地方。末了，柳传志又补一句：联想现在确实是越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们的前面才是真正的山峰。元庆一定能够带领大家越过。”殷殷希冀之情溢于言表。

闲不下来的老江湖

把联想集团交给杨元庆后，柳传志还是闲不下来，还不能憧憬自己的退休生活。柳传志之前曾私下透露，自己平常的放松活动就是去打高尔夫，但即使在高尔夫球场上也改不了争强好胜的脾气，总是要跟四通老板段永基等老伙计比一比球技，输了就闷头再练，赢了就满世界宣传。

在交班那天，柳传志给自己在联想集团的生涯打了分，给自己打了98.95分，给杨元庆送上了99.99分。执拗的柳传志说：“联想就是我的命。”也许剩下的1.05分，柳传志会在联想控股上找回来。

现在的柳传志经常奔波于全国各地，为联想控股挑选考察投资项目。根据上月底联想控股发行29亿元企业债时向监管部门提交的文件显示，联想控股目前投资的企业已经多达50家，囊括了银行、保险、证券、基金、信托等金融机构，以及旅游、通信、农业、房地产等行业领域。

柳传志表示，要在3—5年内把联想控股带到香港上市。联想控股正在向国内顶尖控股财团开拔，所以对于柳传志来说，虽退居二线，但依然难说再见。

柳传志与联想的3次危机

本报记者  陈昂

很难想像，作为联想集团的创始人，柳传志在联想集团的个人股份仅为0.58%。“我的人生目标不是追求个人财富，而是要让我的家人、朋友以及所有与我一起努力奋斗的同事们都能与我共同分享这份产业。”柳传志说。

在业内人士看来，柳传志对联想集团的贡献有以下几点：

一是通过卓有远见和创造性的设计及稳健的分步实施，成功实现了企业的股份制改造，并逐步建立起更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构，为联想集团的长远发展奠定了坚实基础，充分调动了企业员工的积极性。

二是他高度重视人才培养，为联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲。

三是从长期的企业管理实践中探索出了以管理三要素为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用，而且形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力，帮助着越来越多的中国企业实现更好发展。

当然，联想的发展不是一帆风顺。在过去27年中，柳传志认为联想历过了3次生死危机。

第一次，20世纪90年代初，中国贸易放开，当时联想这个小品牌第一次遭遇IBM、康柏这样的国际巨头冲击，处于生死边缘，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆，让公司在逆境中存活下来。

第二次，20世纪90年代末，戴尔开始注意中国市场，当时的戴尔以直销的手段在欧美市场所向披靡，而联想在杨元庆的带领下与戴尔在中国的市场苦战3年，最终获得了胜利。

第三次，在联想的国际化道路上，并购IBM PC事业部， 在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷， 并历经近7年时间，把杨元庆等人培养成了有国际化视角、能管理国际化团队的管理人员。

在被问到联想何时能成为全球PC第一品牌时，柳传志表示，这是联想的愿景，一定会实现。他甚至富有霸气地补充道：“如果竞争对手犯下更多的错误，这一天也许就会更快来到。”

【企业动态】

联想商用笔记本电脑市场排名第一

本报讯 记者陈昂报道  日前，IDC最新数据显示，联想集团的在全球个人电脑市场份额排名第二，在中国排名第一，在全球新兴市场排名第一，在全球商用笔记本电脑市场排名第一。

联想集团连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中增长最快，并正在大举进军包括移动互联在内的高增长领域（最近全球发布了3款平板电脑）。去年，联想集团创下了216亿美元的收入纪录。

据了解，在并购IBM个人电脑业务后，联想集团在笔记本电脑市场采取双品牌掘金政府采购，让Think Pad与联想昭阳形成差异化竞争。用户花1万元钱既可以选择一款性价比好的Think Pad，又可选择一款高配置的昭阳笔记本。从品牌角度上看，如果用户认为产品是一种身份的象征，就会选择Think Pad。如果用户追求的是产品性价比，就会选择昭阳产品。

不过，目前全球PC行业正处在向移动互联转型的大变革时代，从明日之星到明日黄花就一步之遥，赢家和输家因一款产品就能乾坤逆转。“目前IT业最大的争夺热点就是移动互联市场，而目前移动互联业务占联想集团尚不足10%。”柳传志表示，联想移动互联业务将一定会做好。对此，联想集团执行委员会专门成立了MIDH组织，专攻移动互联项目，而且选择了合适的人做这个事，就是刘军（联想集团高级副总裁）。杨元庆兜里面很有钱。今年的流动资金有40亿美元，其中10多亿美元可以动。

杨元庆表示，在刘军领导MIDH后，联想修改了战略。“我们过去无论是对平板电脑，还是智能手机，都采取跟主要竞争对手一样的策略，就是一款产品打天下，结果证明这是个问题。我们最近修改了策略，多款产品打天下，产品能覆盖高端到低端，这就与主要对手形成了差异化竞争。”