国e平台开启电子招标新篇章

国e平台开启电子招标新篇章

——访国义招标股份有限公司董事长王卫

■ 本报记者 袁瑞娟

深入开展“互联网+”行动、推行“互联网+政务服务”……2018年政府工作报告7处提及“互联网+”这一经济热词，引发业界关注。

同时，近年来从网络消费到共享单车，从在线教育、远程医疗到物联网、大数据等等，“互联网+”新型经济在中国遍地开花，成为世界第二大经济体转型升级的强劲动力。那么，招标采购领域将如何顺应“互联网+”潮流？为此，记者日前采访了国义招标股份有限公司（以下简称“国义招标”）董事长王卫。

引入“互联网+”思维 在创新中谋发展

据统计，近年来国义招标通过采购平台完成的电子化招投标项目大幅攀升。其中，2015年电子化招投标项目的中标金额是2亿元，2016年达到18亿元，2017年超65亿元。

“近几年我们完成的采购项目金额的大幅增长主要得益于国义招标的电子化平台——国e平台。”王卫开门见山地对记者说。据王卫介绍，在深入落实国务院关于积极推进“互联网+”行动中，国义招标认识到电子招投标将成为行业发展的趋势，于是主动引导带动招标投标行业的转型升级，在技术浪潮冲击下进行电子化招标的突围与重生。国义招标凭借敢为人先的创新精神，2013年果断决定建设电子招投标交易平台——国e平台，为实现全流程电子招投标先行先试。

“‘诚信、专注、创新、共享’是国义招标一直坚守的理念。在创新理念的引领下，国义招标通过思想创新、技术创新、运维创新以及经营创新找到了企业自身的转型机会。”王卫表示，一是思想创新，以信息技术支撑传统招投标升级。国义招标于2013年成功开发国e平台，2014年上线试运行，2015年升级改造，2016年通过检测认证，2017年启动第二轮升级。正是思想上的创新为国e平台的建设和运营指明了清晰的战略方向；二是技术创新，以智慧运行实现全流程管理。国e平台的线上功能与具体业务进行个性化融合，兼备行政管理和专家决策功能的、信息化、智能化的国e平台，是技术创新的重要体现；三是运维创新，以风险控制和功能优化确保持续发展。国e平台运维体系的建立，为国e平台安全稳定运行提供了全面保障，为用户提供了有效的技术支撑。截至2018年2月28日，平台上运行全流程电子项目全部一次成功，未发生因解密或系统原因导致的废标流标；四是经营创新，全渠道推动电子招投标应用发展。国义招标以标准化的电子招标流程为基础，为客户量身定制不同的招标管理模式，提高用户体验质量。

在电子招投标系统的基础上，国e平台设计、开发了一套满足大中型企业采购管理要求的“企业采购”系统，涵盖国有企业及非国有企业物资采购全流程业务管理，集多种采购模式于一体，依托各类信息资源库，实现采购业务全流程、多模式、精细化、深层次管理，实现与客户共赢。“企业采购”将是国e平台日后发展的主要方向。

“创新是引领发展的第一动力。国义招标正是敢于创新，才有如今的快速发展。20年的发展历程中，我们从未停止过改革创新的思考和实践。”王卫坦言，国义招标坚持紧跟时代发展潮流，在运行过程中不断改进优化“国e平台”，并在各个流程中融入多年对招标服务工作的经验，找出招标采购各方的痛点，在为客户提供全流程电子招标的同时，为招标采购各方提供更好的电子招标采购方案。同时，在业务模式上不断实现转型升级：从单一的进口代理业务，到招标、进口一站式服务，再到招标、进口、融资租赁，不断为客户提供更加丰富的增值服务。

以科技缔造招标e时代

科学、客观、标准化的电子招投标是现代招投标的发展方向。国e平台作为国义招标投资建设的电子招投标交易平台，既有全流程电子招标模式，又有各类采购流程，满足客户在同一平台完成各类型项目的需求，实现同一管理。

“国e平台通过取样范围设置、基准价计算公式、评标价计算公式等多种复杂灵活的配置，组合出上千种不同的计算模型和评审办法组合，通过预先设定的流程模型和方法数据，评标专家准确而迅速开展评审工作，有效解决因评标人员在经验、能力上的差异而造成评审质量参差的问题，也可以在最大程度上克服传统评审方法中由主观因素所带来的影响，确保评审工作科学、客观和规范地进行。”谈起国e平台，王卫自豪地对记者说，国e平台可以全流程实施招标公告发布、招标文件发售、在线澄清、在线投标、线上开标、在线评标、定标、网上支付、专家抽取和专家库管理、文件归档、统计分析等功能；适配行业包括医疗、民航、电力、轨道交通、水运、企业采购等的各类货物、工程、服务全流程电子招投标。截至2018年2月28日，国e平台已完成全流程电子招标项目1500个，中标金额近85亿元。

据王卫介绍，为提升自身的综合竞争力，国义招标采取了多种有效手段。首先，借助信息化工具，实现全流程电子招投标服务。一是积极建设电子招投标交易平台，按照公共资源交易场所标准升级公司招标会议中心，以“系统+场所”模式转变公司的运营模式，并将原有的线下客户资源转逐步转变为线上用户，全面推进全流程电子化进程。二是持续改进国e平台功能，不断满足客户日益增长的招标采购需求，实现跨区域、跨行业采购，提高影响力。三是将国e平台与内部OA系统、南北ERP系统等进行接口对接，形成信息系统集成，发挥多个系统平台的优势，加强业务管控，规范业务操作，提升工作效率。

其次，注重技术创新，以智慧运行实现全流程管理。一是通过“数据接口”实现平台与内部管理系统深度融合。国e平台成功开发的“数据接口软件”，在交易平台与企业内部管理系统之间搭建桥梁，实现数据交互、审批监管无缝对接。利用数据接口软件，国e平台可以与客户自有系统进行对接，创新实现企业管理与采购供应链管理信息一体化。二是通过“精准评标”模式实现“招、投、评”三赢。国e平台以精准为核心推出“招投评”一体化“精准评标”模式。在评审过程中，专家通过预先设定的投标文件与评审指标的一一对应关联，实现精准定位，从而实现快速精准评标；招标代理机构随之也会不断提高业务水平，升级管理模式，实现降本增效。三是业务功能迭代保持适应性和竞争力。四是大数据管理提供多样化增值服务。国e采购平台通过收集和整理招标采购过程中的结构化数据，利用信息化手段对数据信息进行统计分析，通过图形化的表现形式展示统计分析结果，对招标咨询、投资决策等提供直观的依据。

“国e平台将通过对招标行业大数据的挖掘，深入分析研究供应商市场、价格体系，为招标人提供招投标领域的专业管理咨询，提供可信有依据的预测，从而能更贴合项目的招标采购管理目标。”王卫表示。未来，国义招标将以“专注”为目标，明确细分市场定位，确定选择将医疗、民航、轨道交通、电力、交通5个优势行业做深、做专，向更加专业化的方向发展。

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