扼住财政资金管理的“咽喉”

 作为武清区财政局的“掌门人”，杨中东还有另一个不为外人所知的身份——武清区政府采购“第一人”。 1996年底，武清区成立了政府采购领导小组办公室，时任县财政局副局长的杨中东成了该办公室的第一任主任。十几年的“摸爬滚打”，带给杨中东的体会格外深刻。
 “在改革初期，政府采购面临着方方面面的阻力。尤其是各项工程建设项目涉及多头行政管理主体和采购主体，但很多单位都存在这种想法：‘盖楼是建设单位自己的事，财政部门干嘛要横插一手’，做这些单位的工作实在不易。”杨中东笑言，自己跟各部门领导的私交都很好，但为了政府采购的事会经常打架。
 尽管初期面临的阻力很大，但其后武清区的工程采购渐渐做出了名堂，直至成了他们的一块“金字招牌”。分析其中的原因，杨中东别有一番感悟：“起初，区领导的支持起到了很大的作用。其后，我们通过建立完善相关制度，坚持用制度管人、用制度管事。在共同的制度约束下，财政与各部门建立了协调配合的和谐关系，也形成了执行政府采购的良好外部环境。”在建构外部执行环境的同时，杨中东深刻地认识到，政府采购不是一项孤立的改革，他在财政内部各科室之间实现了无缝衔接。
 作为财政“一把手”，杨中东对政府采购工作的要求颇为严厉。每次开会，他都反复叮嘱，要坚持依法采购，按制度办事，千万不要出任何问题，砸了自己的牌子。欣慰的是，十几年来，武清区政府采购执行从来没有走样，用自己的行动树起了政府采购的品牌。
 在采访结束时，记者问起杨中东在采购中心获评先进后的感受。杨中东淡淡一笑，旋即皱起了眉头：“赢得荣誉，对我们是一种鞭策。但说实话，真高兴不起来。受到的关注越多，感觉压力越大。在你们到来之前，我刚从区委书记那儿赶过来。明年区里的政府重点工程投资有170多亿元，书记指示了，这么大的资金，千万要管好、用好、监督好。我们只有把工作做得更好，才能对得起这项事业，对得起这份荣誉，不辜负领导的信任和业界的期望。” （赵家旺）