团队越小 边界越清晰

团队越小 边界越清晰

人生就是跳下车的一瞬间。

我最早学的是计算机专业，毕业时，导师推荐了3家企业，除了亚信（当时是美资外企），另外两家是国企。那天，导师带了一车学生，想去哪个企业面试就在哪儿下车。车子最先开到亚信，有4个人下了车。导师说：“你们可想清楚啊。”结果有两个又回车上去了。亚信面试了包括我在内的两个人，另一个人没通过。我就这样去了亚信。到其他单位的同学后来也有创业的，但是都不成功。有的因为在国企待了几年，劲头儿全消耗了，也学不到什么东西。我创业的动机很简单，就是出于“贫下中农”的“嫉妒”。我当时在亚信的老板是广州人，2001年时一个月赚5.2万元，据说是当时广州交个税最高的人之一。我跟他比差得太远了。这是一个潜在的动力。创业时没有办公室，丁磊就把他的办公室借给了我。UC在成长过程中遇到很多贵人，丁磊就是其中之一。

公司做大后，在管理上有很多重要的点。越大的公司越要把“快”持之以恒地做下去，但越大的公司也越难做。小公司天生具备“快”的能力，比如在一个房间说一句话大家都听得到。越大，分工细致、专业，以前一个人做几个东西，不用开会讨论，直接往前冲；现在几个人做一个东西，三个部门的人在讨论，讨论完还要订项目计划，然后互相协调、配合时间，有人跟踪项目，有人检查项目，还有人总结。分工越细、做事越慢，竞争力当然就越慢。最开始5个人创业，做事虽然没有现在精致，却比现在几十个人做得还快。一个公司要想持续往前走，快是非常重要的：内部快、外部快、产品快，用户体验也快。

一个公司在发展过程中会遇到很多门槛，可以从两条线来总结。第一个门槛是人的增加，从几个人到50个人是一个门槛，不停地增长，不停地会有门槛。第二个门槛是收入的增长。收入从0到1块钱的变化是一个门槛，从1块钱到1万块钱又是一个门槛，然后就开始变成年收入了。如果管理门槛做不好，很多公司做到一定程度就做不动了。再往上就是政治斗争、效率低下、组织臃肿……

公司越小越好管理，越强的人越好成长。你在一个坑上插一个萝卜，这个坑一年长大了一倍，但萝卜长不大。当你在一个坑上插两三个萝卜的时候，萝卜之间一定会打仗，但你要是把萝卜全拔掉，老员工就会觉得公司大了，变复杂了。在业务单元，大公司甚至几百人的团队，都应该是分得越小越好。越小的团队边界越清楚，负责人不会跟其他人为职责争吵。他们可能会漏掉一些东西，但是在深度里会做得特别专。“快文化”就是让团队越来越精简、人员越来越强、做的事情越来越单一。中型公司都会遇到这样的问题：在管理上、业务模式上如果做不到顶、做不到根的话，将来跟其他团队的竞争就会越来越差。

（作者为UC优视创始人、总裁何小鹏，摘编自11月22日《创业邦》）