拓展应急采购新路子

拓展应急采购新路子

■ 施元才 张燕 马松

1.5亿元：2800万元，2100万元：390万元，这两组差异巨大的数字，分别反映的是武警8750部队3年来深化物资采购改革和拓展物资应急采购的预算金额和节约金额之比。

近年来，武警8750部队在积极推进物资采购改革的同时，深入拓展应急采购改革路子，为部队遂行多样化任务增添新保障。

构建高效精干的应急采购力量体系

针对遂行任务事发突然、物资筹措难度大的特点，该部党委提出“为遂行多样化任务服务、向提升战斗力聚焦”的应急采购指导思想，成立了应急采购领导小组，研究拓展了采购中心职能任务，建立融平时与战时为一体的“一套队伍、两项任务”应急采购组织办法，做到3个统筹：统筹平时采购与应急采购、统筹经济效益与保障效率、统筹自身资源与地方资源。从拥有13大类、400家供应商的物资供应商库中，择优确定42家供应商作为应急采购预储供应商，利用省地两级政府采购中心供应商资源，遴选出21家生产和流通企业作为应急采购协储供应商，为圆满完成遂行任务提供有力保障。

拓展高效聚合的应急采购保障渠道

由于部队每年都要在高原高寒和热带地区野外驻训，这些地区经济条件落后，物资品种数量少，部队所需野战专用物资难以就地筹措，对此，部队采取前置预储的方式，提前组织采购前送，预置战备仓库，确保平时应需、急时应急、战时应战；采取联储和代储的方式，分别与水利、粮食系统签订抢险救灾物资和主副食品供应应急保障协议；与一些大型食品企业、超市签订警地应急采购服务保障协议，并与工商、税务等部门建立应急服务保障承诺制，明确应急保障标准和时限，构建起一条快速、准确、顺畅的保障通道。

规范高效运行的应急采购管理秩序

针对应急采购程序简约、采购活动风险较大的情况，研究制订了《物资应急采购操作规程》；针对应急采购保障时效性强的特点，研究制订了《物资应急采购保障预案》；同时，为避免造成资产流失，依据总部有关战储物资管理规定，制订了《应急采购保障物资管理细则》，形成从采购到保障再到管理一整套规范有序的管理制度体系。

（作者单位：武警8750部队）