惠普：重回正轨路还很长

惠普：重回正轨路还很长

编者按：

日前，惠普“世界之旅”大会在中国上演。全球CEO惠特曼第3次访华，她带领高管团队向中国的客户与合作伙伴传达惠普的新战略。本报记者全程参加了此次活动，感受到惠普战略的调整及惠特曼上任以来给惠普带来的变化。

■ 本报记者 程志娟

近日，惠普举办首次“世界之旅”活动。作为活动的重头戏，惠普CEO惠特曼的主题演讲吸引了上千位听众。自2011年10月临危授命，惠特曼的复兴计划已进入第2年。尽管她认为，惠普已开始复苏，但面对5年的复兴计划，惠普依旧面临诸多挑战。

中国对惠普很重要

将全球性大型活动的首站放在中国，表明了中国市场对惠普的重要性。惠特曼在活动上一再强调，惠普为中国而来，并将研发中心和产品设计放在中国，而不是在美国。

她回顾，从1985年进入中国至今，惠普公司在国内已拥有大批优秀的合作伙伴，现在惠普公司在中国300多个城市部署了服务中心，在中国有7个全球交付中心、31个维修中心。目前在中国有1万多名员工，惠普最大的生产厂在重庆。惠普80%左右的PC产品和80%左右的打印机在中国生产。

“我们愿意倾听用户的意见，和合作伙伴一起成功。在过去一年里，我一直在倾听合作伙伴的声音。”惠特曼在安抚中国合作伙伴时说。同时她一再声称：“惠普会一直待在中国。”

从惠特曼上任后的举动可以看出，惠普针对中国市场的战略方向首先是渠道融合，用打印机渠道带动PC渠道。其次是向4-6级市场渠道开拓和纵深，寻找增量市场。在产品研发上，更多考虑4-6级市场的用户特点。从目前来看，与联想、DELL、宏碁一样，今年惠普非常强调市场的下沉，在这轮4-6级市场争夺中表现非常积极。惠普第1次将对中国市场的重视和为中国定制产品上升到了战略高度。

与PC渐行渐远

虽然惠普仍是全球出货量最大的PC生产商，但惠特曼此次对传统PC业务只字未提，仅仅是让惠普PPS中国区总裁仪晓辉做了简短介绍。惠特曼更多地描述了惠普向企业级市场转型的新战略。

惠特曼定义的惠普新战略即从传统PC厂商向IT解决方案服务商转型，未来惠普将提供包括云计算、存储、打印、大数据等在内的一系列IT新形态解决方案。在惠特曼看来，云计算、安全性、大数据和移动计算的崛起在对PC产业形成挑战之外，也在提供新的机会。

“这正是我们面临的IT新形态，这样的改变每10-15年就会改变一次，当这些改变发生的时候，IT业和我们的生活都会发生改变。”惠特曼认为，未来的IT解决方案将向成本更低、更高效、更简洁和速度更快的方向发展。

目前对中国惠普来说规模更为重要。中国惠普释放的更多信息仍与其PC和打印业务息息相关。而惠特曼全球战略讲话谈到最多的话题已落到云计算等服务领域。中国惠普如何与全球战略协同，仍是业界关心的话题。

走在复苏的路上

自上任后，惠特曼迅速稳定惠普的整体发展策略，决定不再分拆PC业务，并通过裁员等措施提高了整体运营效率。她更希望通过系统的、全面的改造帮助惠普重回IT领导企业的地位。

目前看来，惠普似乎已经走出最艰难的时刻，正在进入重振阶段。但行业竞争环境变得更加复杂，惠特曼的5年复兴计划依旧面临诸多挑战。

她认为，惠普已开始复苏，而标志性的特点是公司结束了内部调整。来自投资者的信心也在恢复。2011年10月上任时，她并没有止住惠普股价下跌的趋势，一路下滑到15美元以下。如今虽然还未交出骄人业绩，但一系列内部整合之后，股价已恢复到24美元的位置。

在演讲中，惠特曼特意介绍了公司的整体运营状况，已改善资产负债表，并稳定公司业务。公司将会投更多的资金进行产品的创新和研发。投资创新与研发，显然是更长远的考虑。

业内人士分析，惠普正处于非常不确定的竞争环境中，客户需求、技术都在发生变化，竞争对手也大都处于转型调整期。重回轨道是极其艰巨的任务，惠普还有很长的路要走。