联想中国区组织架构将保持不变

联想中国区组织架构将保持不变

从4月1日起，联想将建立新的组织架构，但不涉及大客户事业部所在的中国市场以及北美市场、欧洲、中东及非洲市场和亚太-拉美市场4个大区

本报讯 记者陈昂报道  联想集团日前宣布，将从今年4月1日起建立2个新的端到端的业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团，但同时，因和区域相关的供应链、服务、营销和其他职能与各大区更加紧密结合，所以新的组织架构调整将不涉及大客户事业部所在的中国市场以及北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场这4个大区，各大区的组织结构将保持不变。

按照联想的划分，新组建的由产品驱动的这两大业务集团主要是在后端承担研发、生产以及业务模式设计和各领域竞争力建设的任务，使得位于前端的大客户事业部所在的中国市场等4个大区能够更好地掌握资源、提高效率、承担责任。调整后的Lenovo业务集团致力于推进主流的Lenovo品牌产品和移动互联及数字家庭集团业务；Think业务集团致力于推进高端的Think品牌产品和企业级业务。

自2009年以来，联想集团已经进行了多次组织架构的调整。比如，在2009年，联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场这两大业务集团。在2012年1月，联想集团又将全球业务划分为4个大区，分别是中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。

记者了解到，虽然各大区不涉及组织结构调整，但在各大区内部，将会针对关系型业务模式和交易型业务模式调整销售和产品营销的组织结构。各大区将更好地面向市场和客户作出决策，履行承诺，打败竞争对手，进而一步步地实现联想的愿景。

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中承认，联想集团目前基于功能模块的组织结构已经形成了一个障碍。在功能型的组织结构下，每个人需要多种技能，并且要跨越多个领域，这就导致协调合作比较困难，往往会造成决策缓慢。

“组织架构调整的目的是要清晰化和简单化品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这2大品牌的各自定位。联想曾尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。因为主流产品需要考虑成本、价格，待到产品做到极致后定价的高端模式在主流产品市场很难实现。而在高端产品市场，Think是联想最好的品牌资产，也是惟一在高端市场可与苹果一争高下的品牌。”杨元庆表示。

他在这封内部邮件中还进一步分析说：“联想集团的营业额已经从140亿美元增长到上个财年的300亿美元，业务规模已经翻番，但与此同时不同的业务需要不同的业务模式和技能。想在消费业务（交易型业务）中取胜，靠的是速度和效率。而企业级（关系型业务）靠的是最佳的品质和定制化的服务。而两者都需要在各自业务模式的范围内进行适当的创新，从而实现端到端的整合，包括从产品开发和设计到用以满足具体需求的供应链管理，再到营销和帮助拓展市场的其他职能。”

在这封内部邮件收笔时，杨元庆不忘鼓励大家道：“重组难免要占用大家的时间和精力，但我们一定要坚定不移地执行‘保卫+进攻’的双拳战略，保持战果，并不断取得新的突破。”