我所经历的政府采购

我所经历的政府采购

■ 闫永亮

我从学校毕业后留校做了一名普通的实验室老师，并有幸成为学校第一批政府采购项目负责人。后来聘任到学校资产管理处，直接组织学校的政府采购工作。作为实训老师，我亲身体会到了学校改善专业建设办学条件的艰难与无奈；作为政府采购项目负责人，我亲历了依法采购的推进和政府采购给学校发展与建设带来的翻天覆地的变化。

记得那时，正值数控加工技术在全国骤热，而学校的数控实训设备却连正常的实训教学要求都满足不了，十几个人围在一台机床上学习，更不用说开课外班和培训技术比赛的选手了。

随着国家对职业教育投入力度的加大，从2003年开始，北京市财政局、市教委加大了对所属职业学校的投入，资源配置方式是实行政府采购。记得下拨的专项资金到了以后，我们赶紧向学校提出申请，购买一批能满足学生实训和技术比赛要求的数控机床。全校老师都十分重视这来之不易的资金，专门开会讨论设备规格、性能指标等，还走访了各大工厂了解各种设备的使用需求，比较产品优缺点，并征求行业专家意见。我作为项目负责人，在此基础上提出了申请专项资金的技术要求和资金额度。当批复下达时，大家都十分高兴。学校还组织了资金批复培训会，传达了相关政策，明确了下一步的时间进度。在学校资产管理部门和纪检办公室的组织下，我第一次经历了政府采购程序。从与招标公司进行沟通确定招标文件到组织验收，当时感觉一环扣一环，整个过程确实做到了公开、公平、公正和透明。

经过几年的专项投入，我校已经建成了规模空前的数控实训车间，大大改善了办学条件，数控专业建成了全国高职院校示范性专业，为北京市培养了许多数控技能型人才，在全国数控技能大赛中取得一等奖等骄人成绩。

等我到了学校资产管理处工作后，对于这项制度的体会就更深了：一是感觉项目库建设很重要，一个采购项目是否成功，项目的设计与预算是否科学、合理是关键；二是必须有效组织，引入竞争机制，实现公开、公平、公正和透明，进行事前培训与教育，会同纪检部门进行有效监督；三是项目验收不可松懈，发现问题要及时进行整改，确保项目执行质量；四是落实绩效考核目标，加大力度推动绩效考评工作。

（作者单位：北京电子科技职业学院）