实务操作

• 2014-02-21 19:46:28 串通行为的幕后推手
• 2014-02-21 19:46:07 如何解决询价采购供应商排序难题
• 2014-02-21 19:46:04 尚未公告的行政处罚是否已生效
• 2014-02-21 19:45:35 愤然离场的评审专家
• 2014-02-21 19:45:25 询价采购岂能抓阄定标

• 2014-02-21 19:45:09 串标闹掰，让采购中心当证人？
• 2014-02-21 19:45:07 投诉是检验制度的一面镜子
• 2014-02-21 19:45:01 耐人寻味的拒绝
• 2014-02-21 19:44:50 标，不能这样评
• 2014-02-21 19:44:46 专家分工评审是否可行

• 2014-02-21 19:44:36 质疑过程法人代表变更怎么处理
• 2014-02-21 19:44:11 编制家具采购需求不妨效法工程项目
• 2014-02-21 19:43:44 由一起数码钢琴采购引发的思考
• 2014-02-21 19:43:20 采购人怎能随意添加中标人
• 2014-02-21 10:59:07 行政处罚文本忌讳“缺斤短两”

• 2014-02-21 10:58:23 一桩投诉引发的思考
• 2014-02-21 10:58:05 一个小信封引发的争议
• 2014-02-21 10:57:16 建设工程项目供应商超低报价问题的思考
• 2014-02-21 10:56:41 考察中标供应商，采购人为何遭拒？
• 2014-02-21 10:56:11 谁左右了评标结果

• 2014-02-21 10:55:48 冯雪雯：是什么让争议处理左右为难
• 2014-02-21 10:55:43 应拒收的投标文件进了评标室
• 2014-02-21 10:55:38 “公开采购”是否突破了法定界限
• 2014-02-21 10:55:22 档案管理要全而细
• 2014-02-21 10:55:03 技术方案和评审应“滴水不漏”

• 2014-02-21 10:55:02 徐坤伟：竞争性谈判焉能没有竞争
• 2014-02-21 10:54:56 张志军：3家投标人2家报价超预算，怎么办？
• 2014-02-21 10:54:50 由一起质疑引发的自查自纠
• 2014-02-21 10:54:44 施克俭：一则“补充公告”引发的举报案
• 2014-02-21 10:54:41 采购人能否自请专家重新审核中标方案