打造一个更加精彩的中联重科

打造一个更加精彩的中联重科

——访全国人大代表、中联重科董事长詹纯新

■ 本报记者 柳青

从1992年到今天，中联重科从蹒跚学步到成为行业巨人，20年沧桑巨变中唯一不变、始终坚守的是——品质。“对于身处装备制造业的中联重科而言，制造完美的产品，要以工匠精神，在技术上做到极致。”两会期间，全国人大代表、中联重科董事长詹纯新接受了本报记者采访，谈中联如何融入全球产业生态，谈中联人的“工匠精神”和“极致思维”。

“一带一路”战略部署，打开了国际产能合作新空间

记者：2月22日，国家主席习近平在人民大会堂同意大利总统马塔雷拉举行会谈，您参与了会见。作为世界级高端制造装备企业，中联重科近几年加速推进国际化进程，加快技术引进和产能输出上可圈可点。您认为“一带一路”战略深度推进，将给装备制造企业带来怎样的发展机遇？

詹纯新：国家“一带一路”的战略部署，为企业提供了千载难逢的机遇，打开了国际产能合作新空间，使企业“走出去”更为稳健。目前，中联重科已在全球80多个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，业务辐射100多个国家和地区。

过去几年，中联重科成功收购了意大利、德国、荷兰等国家的行业内企业，在印度、巴西、白俄罗斯等国家建立了生产基地，用中外融合的高端技术，较低的制造成本，去实现产能共享、市场共享、盈利共享。

在白俄罗斯，我们和当地知名的MAZ卡车集团公司合作，利用我们的技术和制造能力，与MAZ重卡底盘结合，研发制造出了适应当地市场需求的汽车起重机和环卫清扫车。这个合作，我们充分利用了白俄罗斯的区位优势和MAZ集团70多年的品牌影响力、市场网络优势，做到共享共赢。

如今，充满了改革锐意的中联人将更加聚焦全球产业协同，充分借助资本的力量，把产能带出去，把技术引进来，增强新一轮发展的驱动力。

记者：制造业作为全球经济竞争的制高点，一直以来倍受各国关注。应该说过去十余年中联的飞速发展，某种程度上得益于中国经济的“黄金十年”。在全球和中国的宏观经济周期性起伏的今天，中联将如何站稳脚跟，并打造一个更加精彩的中联？

詹纯新：面对市场环境的变化，企业要有活力，必须要实施转型升级。中联重科转型，是满足市场的需求，也是满足自己持续发展的需求。主要体现在由粗放向精细转变，从单一的主业向相关多元的主业转变。

一是围绕装备制造，做好产业转型。我们从单一的工程机械业务布局农机等多元业务板块。二是围绕去库存降成本，做好管理转型。中联重科将以“三去一降一补”为原则，按照“精心、精明、精准、精益”的总体要求，进一步深化管理变革，严控经营风险，全面提升盈利能力，改善盈利模式。三是围绕提质增效，做好技术、质量的转型。在技术方面，我们提出以极致的创新思维做好产品升级换代；在质量方面，我们将以极致的工匠精神闯质量关。四是围绕开放协同，做好外向型市场转型。按照国家“一带一路”的战略部署，走出去开拓国际市场，实现国际产能协同。

赞成“+互联网”不是“互联网+”，产品是企业的根本

记者：当工程机械伴随着经济新常态进入行业“天花板”、传统企业纷纷触网转型时，中联重科似乎很淡定，提出了“2+2+4”中的系统发展战略。您怎样看待制造业领域的“互联网+”？

詹纯新：中重科拥有工程机械、环境产业和农业机械三大主业，它是一个实体，我们在做实体的时候，我赞成“+互联网”而不是“互联网+”，产品才是我们企业的根本。

从2014年底开始，我们着力推进“产品4.0工程”。是以“模块化平台+智能化产品”为核心，深度融合传感、互联等技术，创新研发智能关键零部件，使产品“能感知、有大脑、会思考”，实现了“自诊断、自调整、自适应”，在性能、可靠性、环保、智能化方面迈上了一个新台阶。

例如，在田湾核电站的吊装施工中，我们的“3200吨履带吊”在起吊有两个篮球场大、476吨重的穹顶时，基于116个嵌入式传感器，感知压力、载荷、速度、位移，自动调整作业参数，吊装误差小于2毫米。

当然，我们也正在以智能化产品为载体，以工业互联网为依托，通过互联物联，实现“制造业+互联网”的转型升级，对传统制造业的经营活动进行颠覆式创新，重构行业生态。

一是颠覆企业自身的商业模式。基于产品的智能化，企业正从模仿跟随式研发，变为基于大数据分析的数据驱动式研发，重构研发模式。

二是重构行业上下游生态。企业既为客户制造设备，也为客户重构运营模式。基于产品的互联物联，实时、在线帮助客户从对设备的单台管理，到对多台设备的集群、系统管理，通过管设备，实现管人员、提质量、出效益。

制造完美的产品，以工匠精神，在技术上做到极致

记者：供给侧结构性改革，是我国经济工作的一项重要任务。推动供给侧结构性改革是一项系统工程。但就努力改善产品和服务供给而言，大力倡导工匠精神，确是推进供给侧改革的一条有效路径。您眼中的“工匠精神”“极致思维”是什么？

詹纯新：推进供给侧结构性改革一方面是推进产业升级，同时也一定要有一批具有工匠精神的产业队伍。

去年，李克强总理的政府工作报告中提到了“工匠精神”，对于身处装备制造业的中联重科而言，制造完美的产品，要以工匠精神，在技术上做到极致。

我认为弘扬“工匠精神”和“极致思维”中有一个价值观的问题。在德国一个工人在工作，我说我看你心情非常愉快，我说那你的志向是什么？他说我的志向就是做工人。

其实，行行出状元，做得好，就会受别人的尊敬，你才会用极致的工匠精神去把你这个工作做好。

目前中联重科也正创新有利于培育工匠精神的引导机制。针对计件工资制下追求产量忽视质量的倾向，我们在完善技工评级制度的基础上，变计件工资为工时工资，技术工人收入与技能等级、质量、工时、行为态度挂钩，引导员工做有质量的事、做有品质的人，营造有利于培育工匠精神、保障产品质量的制度环境。

记者：近年来，国家对制造业的关注和扶持力度达到了前所未有的高度。您怎样看待各级政府在支持实体经济发展上做的努力？

詹纯新：各级政府一直高度重视实体经济，特别是装备制造业的发展。去年12月9日，习近平总书记在中共中央政治局上正式提出“大力振兴实体经济”，李克强总理作的政府工作报告里更提出“以创新引领实体经济转型升级”，这意味着中央对实体经济的重视，更意味着要求传统制造业通过持续创新和“三去、一降、一补”产生新动能。

作为装备制造业的一员，中联重科始终不敢松懈，也必将持续创新，做精做专，激发产业新动能，把握新一轮科技竞争的战略主动，为湖南制造、中国制造作出应有贡献。

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