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从事钟爱的事业是一种幸福

栏目: 代理机构,电子报 时间:2015-11-09 19:33:35 发布:管理员 分享到:
【摘要】

我干代理这些年

从事钟爱的事业是一种幸福


■ 余铁根

时光荏苒,岁月如梭。一晃之间,我从事政府采购工作已经18年了。作为政府采购事业改革发展的见证者和践行者,回想这10多年从事政府采购工作的日子,许多感触,许多事情历历在目。

幸与政府采购结缘

1985年,大学毕业的我,怀揣着“大干一番”事业的理想,来到原江西省机械设备成套局报到,先后从事设备成套、设备租赁、招标等工作,一干就是30年。

1998年,单位得到分管省领导支持,争取到省财政厅将省直单位公务用车采购交给公司组织实施的机会。当时,我担任招标公司开发处负责人,开始从事政府采购相关工作。1999年,江西省首次政府采购公开招标项目——江西省直单位公用计算机采购,由招标公司顺利承接并组织实施,由此拉开了政府采购序幕。印象最深刻的是井冈山博物馆建设工程,公司承接了该项目全过程招标。该项目从中央到地方各级领导都高度重视,项目要求高,技术难度大,无论是项目影响还是对公司的技术能力检验都是史无前例的。我们对于该项目,公司不仅抽调技术过硬的项目经理组成项目团队,而且在国内聘请相关领域院士等知名专家学者评审把关,项目团队通宵工作、节假日加班是常事。就这样通过3年努力,我们交上了一份合格答卷,该项目被国家评选为改革开放30年来100件精品工程之一。

每当回忆这些点点滴滴,无限感慨。老一辈成套人不甘落后、创新求变的发展精神,当代江招人兢兢业业、攻坚克难的时代精神,足以在招标事业改革发展史上留下浓墨重彩的一笔。

以政府采购牵动公司发展

从2000年开始,公司在经营业绩、人力资源、硬件设备、从业资质和内部管理等方面稳步提高,各项事业在稳步发展。2007年我提任公司经营层主要负责人,我和经营团队抓好了以下几个方面重点工作。

一是抓质量管控。公司在江西省同行业中率先通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,用ISO管理体系规范政府采购业务流程。2013年,公司建成业务管理系统,实现全流程信息化管理,从制度上和技术上保证了政府采购工作规范有序地开展。公司率先在全国招标代理机构中推行了质疑投诉规范化建设。

二是抓资质队伍建设。2001年,公司正式开展政府采购业务。2004年,公司活动政府采购代理机构甲级资格。2007年取得国家发改委颁发的中央投资项目招标代理机构甲级资质。资质的申请和维持为公司提出了更高的人才要求,我们加强了人才引进和培养力度,明确选人用人的学历、专业、注册资质门槛要求和继续教育晋升年限要求,激励员工提升业务水平,取得招标师人数和比例在全国同行业中名列前茅。

三是抓主业延伸布局。我们一方面抓主业布局,提出打造“分支机构、政府采购、造价咨询”3把利剑战略;另一方面通过争取平台载体提高企业影响力,实现“借力发力”的发展目的。通过努力,公司在江西省9个地市分支机构的布点工作基本完成,实现整体盈利。政府采购在全省医疗卫生和教育事业板块形成较大影响。拓展造价咨询业务,成立大华造价公司并顺利晋升甲级资质企业。近年来,公司先后实施政府采购项目达6100多个,中标金额逾135亿元,取得了良好的社会效益和经济效益。

开创政府采购事业新辉煌

十多年来,政府采购事业曲折发展,创新求变,从小变大,从弱到强,其中的酸甜苦辣只有经历者最能体会。展望未来,政府采购事业依然是前景光明,势不可挡。作为江西省政府采购行业的“领头羊”,我们需要从多方面拓展政府采购市场,提高政府采购份额。

首先,电子化信息化是当前政府采购制度改革和发展的趋势和潮流。江西省机电设备招标有限公司不仅于公司内部已经建立了业务OA系统,还协助江西省国资委开发建成了省属国有企业采购信息服务平台,该平台已经于2014年12月1日上线运行,受到主管部门和兄弟企业一致好评。我们的愿望是,通过5年左右时间,利用信息技术手段发展平台经济,打造一个重要的业务板块。

其次,扩大政府采购市场,提高政府采购份额。2008年12月,江西省财政厅将省本级政府集中采购项目的采购业务委托江西省机电设备招标有限公司组织实施。借此契机,公司抽调精兵强组建专业的政府采购部门,将政府采购业务进一步做精做细。7年来,政府采购业务稳步前进。未来,我们一方面要抓好政府采购业务板块和其他业务板块布局联动,做精做细医疗卫生事业板块的政府采购业务的同时,拓展教育体育和省直厅局有关事业单位政府采购业务,通过政府采购业务带动工程、设备招标,形成一揽子服务格局,储备一批大客户群。另一方面提高服务质量,突出技术优势,为政府采购业主单位当好决策参谋。同时,还要在参与国家和地方政府出台政府采购相关法律法规讨论过程中积极建言献策。

再其次,打造专业化、能打硬仗的团队是政府采购事业发展的必然要求。公司从2001年获得政府采购资质以来,制定并不断完善了公司内部业务流程和管理制度,培养了一支政府采购经验丰富的从业队伍,业务一线项目经理有一半取得招标师资格。我个人也时刻不忘记学习,不敢偷懒,起初在核心业务一线一干就是8年,将政府采购业务知识学深学透,具备了对行业和企业发展的基本判断能力,并第一批通过招标师考试。举个例子:2012年6月,全国青少年井冈山革命传统教育基地系列采购项目受中共江西省委委托由公司代理,该项目是省里部署的“一号工程”,省委副书记亲自督导。由于该项目涵盖家具、厨具、布草、电脑和办公设备等30多个标段,涉及内容广、品目繁多,从接到工作任务到完成项目时间只有一个多月,可谓史无前例。我们抽调几位技术过硬的同志,我亲自统筹协调,在井冈山一呆就是一个多星期。所有项目团队一个多月没有休息。我为我们的干部职工这种事业为重、企业为家的精神和能打硬仗的实力所感动。

最后,加强宣传,使公司政府采购得到长足发展。社会上,质疑政府采购“天价”“只买贵的不买对的”“五天企业连续中标”等负面新闻,不时把政府采购推到风口浪尖。作为从事政府采购代理的企业,加强行业和企业宣传是非常必要的。截至目前,公司政府集中采购业务有效投诉率低于千分之一,主要经济指标连续7年保持年均两位数增长,公司先后多次获得“全国诚信创优5A等级招标代理机构”、首届“中国政府采购奖优秀代理机构奖”等荣誉称号。根据中国采购与招标网组织开展的2015(第九届)全国招投标领域年度聚焦暨招标机构品牌评价,公司2014年度中国最具竞争力招标代理机构综合百强排第29位,政府采购招标代理机构第15位,大型医疗设备招标代理机构第5位。

我干政府采购工作这些年,忙,却快乐着;累,却高兴着。江西省机电设备招标有限公司政府采购事业的蓬勃发展,有我的一点点力量,我为从事所钟爱的事业和所在集体感到无比骄傲自豪,我愿为所钟爱的事业和企业奉献毕生精力。

(作者单位:江西省机电设备招标有限公司)



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责任编辑:lilei

本文来源:中国政府采购报 第522期3版
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